Главная / Страхование / Образование / 5 ошибок при найме сотрудников

5 ошибок при найме сотрудников

Руководители часто сталкиваются с задачей поиска людей в команду. И это может стать одним из ключевых моментов организации эффективной работы. Чтобы избежать негативного влияния человеческого фактора следует избегать ошибок:

1. Не надо брать на работу просто хорошего человека. Приятный человек – это, конечно, хорошо, но это не профессия. Если у него нет никаких подходящих профессиональных навыков, то скоро он начнет вас еще и раздражать, так как вам придется делать всю работу за него.

2. Но не надо брать в команду и специалиста с очень скверным характером. Возможно он будет хорошо выполнять свои обязанности, но будет требовать слишком много внимания и провоцировать конфликты в коллективе. В итоге вы и все сотрудники будете заняты решением конфликтных ситуаций, а не работой.

3. Не выбирайте исключительно из знакомых, родственников и друзей. Сотрудничать со знакомыми допустимо, но отбирать их стоит на общих основаниях с остальными претендентами. В 90% случаев возникают проблемы с субординацией и либо работа делается недостаточно старательно, либо ваши личные отношения портятся.

4. Не надо слепо верить резюме и рассказам о собственном опыте и профессиональных навыках. Проверяйте прошлые места работы. Давайте тестовые задания. Кандидат должен доказать свой профессионализм. Для того, чтобы получить более честные ответы по поводу предыдущей работы спросите у кандидата «Что нам скажет о вас ваш предыдущий начальник, когда мы ему позвоним?» Важно именно «когда», а не «если» — это стимулирует соискателя не врать, чтобы потом не оказаться в еще более неловкой ситуации.

5. Не надо на ключевую должность брать человека, у которого нет никакой мотивации, кроме денег. Если вам нужен человек, помогающий создать ваш продукт (а это может быть, как креативный директор, так и официант), то он должен разделять ценности вашей компании, хотеть работать именно у вас в команде. Иначе вы будете получать проблемы на всех стадиях работы, а также текучку кадров.

Чтобы найти подходящего сотрудника нужно для начала самому понять кого вы хотите найти. Для этого нужно написать список профессиональных и личных качеств, которые вы ожидаете видеть у своего сотрудника, какие результаты вы от него ожидаете и какая его основная задача. Не стоит создавать нереалистичный идеал, нужно определиться какие качества необходимы и достаточны. Тогда вам останется проверить кто из кандидатов соответствует вашей цели.

About admin

Яндекс.Метрика